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榜样丨向冀东集团2018年道德模范致敬2

发表时间:2018-11-16  来源:金隅冀东发展

 

根据唐山市文明办要求,冀东发展集团组织开展了道德模范评选活动,经各单元、各部门组织推荐,公司党委研究审定,共评选出19名道德模范。19名道德模范以爱岗奉献彰显了责任担当,以美德善行谱写人间大爱,以勤俭孝敬传播了文明风尚,他们身上集中体现了员工认同、企业崇尚、社会呼吁的社会主义核心价值观。

 

公司党委号召广大干部职工学习道德模范立足岗位、埋头苦干的敬业精神,履约践诺、以诚相待的诚信精神,孝老敬老的孝敬精神,团结友爱、义务奉献的互助精神,艰苦奋斗、厉行节约的勤俭精神,在全公司营造爱岗敬业、向善乐善的浓厚氛围,增强企业转型发展的精神动力,为推动公司精神文明建设提供强大的道德支撑和精神力量。

 

 

敬业道德模范

 

 

 

 

 在奋斗中抒写“干事文化”新篇章

 

 

——记敬业道德模范机电公司马群博

 

 

马群博,中共党员,机械工程硕士、中级工程师、ISO18436-2国际Ⅲ级振动分析师。先后从事水泥生产线现场巡检、液压系统设计、设备故障诊断等工作。几年来马群博以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则,努力提升政治理论素养和业务知识,在提高岗位专业技能,更好发挥岗位职能作用上狠下功夫。

 

 

刻苦钻研  理论与实践并重

马群博始终把学习放在重要位置,认真学习政治理论和专业技术知识,努力把学到的知识用到生产一线。先后学习了《齿轮箱故障诊断》、《旋转机械故障诊断实用技术》等十余部著作。坚持学以致用,逐步建立、健全振动监测安全操作流程、监测成本及销售价格核算、监测设备参数收集、建立标准测点及监测模型等十余项规范文件。

 

 

他始终把企业做好服务作为第一工作宗旨。销售走访水泥生产类企业60家:涉及广灵金隅、涿鹿金隅、涉县金隅、唐山分公司、滦县公司、三友公司等内部企业40余家;北元化工、西藏昌都高争、迁安首嘉、东莞华润水泥等外部企业20余家。

 

 

他始终把检测好设备作为第一工作原则。机械设备故障诊断是机电公司技术服务中的一个专业。用来定性故障位置、定量损伤程度。马群博从事振动监测工作以来监测原料立磨、窑传动系统、辊压机等主机设备一千余台,风机动平衡处理六十余台,避免生产线现场直接经济损失五百余万元。

 

 

延伸扩展  亲力亲为解难题

东莞华润水泥是公司的重点客户,在交流过程中得知该公司一台矿渣磨振动较大,问题始终未能解决。马群博到现场通过对减速机地脚的监测,分析认为减速机底座过渡钢板与十字架开裂,需要立即处理。

 

 

甲方听取监测意见后,将基础处理施工交给机电公司,合同金额78万元。类比于其他的基础处理方案,此次施工的优势在于指出开裂位置。通过打通水泥基础直接找到开裂位置焊接完成、回填处理。如果故障位置不明确将减速机基础全部抛出,重新回装十字架、磨机大臂、回填水泥需要200多万元处理费用。通过监测找准位置,直接处理为甲方节省了120余万元。

 

 

提高认识  诊断技术不断延伸

减速机维修中心在对水泥生产线某公司巡检过程中发现,减速机已经更换过两次,振动仍很大,达到18.66mm/s。马群博经过监测发现振源来自于煤磨主机小齿轮与大齿圈啮合,啮合冲击通过联轴器传导到减速机,导致减速机频繁损坏。他马上协调相关单位通过调整磨机本体齿轮啮合,解决了减速机乃至电机长期振动损伤的问题。

 

 

这样的事例很多,马群博在机械设备故障诊断中有付出、有收获、有失误、也有总结。当设备出现剧烈振动其他人员都远离时,他却总是守在第一线,查找问题根源、保障设备稳定运行。这就是马群博,一个用奋斗去抒写“干事文化”篇章的普通党员。

 

 

 

敬业道德模范

 

 

 

 

精益求精强管理   提质降耗创效益

 

 

---记敬业道德模范通达淄博公司罗华明

 

 

罗华明,高级工程师,现任通达耐火技术股份有限公司经理助理、淄博分公司经理,先后荣获北京金隅“十佳科技”人员、北京金隅集团科技进步奖、海淀区科技进步奖、山东省企业技术创新奖等多项荣誉。

 

 

自2014年到淄博公司,罗华明带领干部员工先后完成了3万吨不定性耐火材料项目的验收收尾工作及扩产2万吨不定性耐火材料项目建设工程,大力加强质量控制、实施产品提质降耗项目,为公司节约成本2000余万元。

 

 

精细管理、严控产品质量。从原料、过程控制、产品检验验收各环节加强管控,针对原料的质量波动,提出原料质量控制前延,深入到供方进行质量控制;强化工艺过程关键点的监控,制定并完善了工艺规程和工艺参数,使生产过程严格按照工艺参数和工艺规程执行。成立产品质量分析和控制小组,定期组织召开质量例会、质量专题会,进行产品质量分析。使产品的合格率得到较大幅度的提高,产品的质量稳定性明显增强。

 

 

加强管理,全力完成生产任务。在罗华明的带领下,合理计划生产安排,从协调原料进货到安全生产到质量管控,尤其是环保要求日益提高,在不增加环保设备的前提下,必须对生产现场提高作业环境,提高现场规范化管理以满足环保需求;在生产中,带领员工开展各项技改技革工作,大大提高了生产效率,节约了生产成本,提升了产品质量。确保产品按时合格交付。2017年淄博公司实现销售收入达1.4亿,利润2800万。

 

 

组织实施技术降成本项目,提高产品竞争力。近年来,原材料成本和运输成本大幅上涨,导致常规产品制造成本上涨,产品利润空间大幅缩减。罗华明牵头并带领相关人员组成CD降成本小组,通过配方优化、原料替代、废弃资源再利用等措施,努力降低产品配方成本,提高产品的市场竞争力,给企业带来良好的经济效益,同时促进废旧耐火材料的再利用,节约资源,带来较好的社会效益。

 

 

开展3S活动,降耗提效显著。淄博公司在完成主要经营任务的同时,鼓励员工大力开展3S活动,先后对公司的5个示范点进行了规范现场验收,有效的提升了办公环境和生产作业环境,减少了跑冒滴漏现象,减少了浪费和损耗,提升了工作效率,提高了生产效益。

 

 

罗华明把“干事文化”体现和落实在工作中,在平凡的岗位上践行着对工作负责、奉献的要求,时刻感染着每一位员工。

 

 

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